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工程管理公司召开2016年第一季度建设项目工程质量安全督查情况通报会
发布时间:2016-04-09 09:02:04

    

加强项目督查管理,严把安全质量关

——工程管理公司召开2016年第一季度建设项目

工程质量安全督查情况通报会

4月8日下午,赣州城投工程管理有限公司2016年第一季度建设项目工程质量安全督查情况通报会在星洲湾会所二楼会议室召开。集团党委委员、经营班子成员、工程公司总经理管运标主持并讲话,工程公司总经理助理廖乐辉、林东升、工程公司各部门、项目部约70余人参加会议。

会上,廖乐辉总经理助理通报了工程公司2016年第一季度工程质量督查情况。针对督查中发现的问题,要求相关项目部认真反思,拿出措施,限时整改到位。

会议就今后项目部在工程管理过程中如何加强项目管理及督查、考核工作分别由工程公司总经理助理林东升、工程办廖洪萱作了具体要求。

最后,工程公司总经理管运标针对目前存在建设任务重、时间紧等前所未有的压力下,对全体员工提出了五点要求:一要勤于管理。勤于下工地检查,不仅要加强对各参建单位相关人员的考勤,而且要严格把关各种原材料,狠抓工程质量,增强责任心。二要遵规守纪坚持廉洁自律不松懈,时刻绷紧纪律这根弦,守住纪律的底线,始终做到清正廉洁。三要善于学习。不仅要提高自身专业技术能力,也要学习相应的法律法规,学习各重大会议精神,要不断扩充知识存量、丰富知识内涵。四要敢于担当。程序要到位,手续要完善,对不完善的手续、资料或出现的问题要勇于担责。五要落实责任。每个岗位定员定岗,各司其职,各负其责,并将建设项目的五方责任主体落实到位。

本次通报会的召开,提高了工程公司全体员工的责任意识和主人翁精神,体现了对工作高度负责的态度。工程公司在今后的项目管理工作中将按照“依法依规、资料齐全、程序到位、手续完善”的原则,严把安全质量关,又稳又快地推进北京赛车官方网站进程